もちろん、問題ありません。
最適な採用手法は、地域・業種によっても大きく異なりますため、まずは現状の課題感についてお聞かせください。
＼求人広告に一切頼らない！／
「地方企業 × 採用」に特化した
総合採用支援サービス
地方採用ワークスは、
全国1,220社への支援で培った採用ノウハウを活かし、
「地方企業の人材獲得」をまるっと支援する採用支援サービスです。
MESSAGE
地方企業には、
"地方企業ならではの戦い方”
がある。
人手不足は日本全体の課題ですが、特に地方企業にとって、すでに深刻な影響を受けつつあります。
賃上げをはじめとした待遇面の強化やテレワーク採用の増加のような都市部の採用手法と同様に、
"地方ならではの採用手法”があることは意外に知られていません。
地方採用ワークスは、全国にある地方企業の採用支援実績を誇る、株式会社リーピー（岐阜市）が運営。
地方企業にフォーカスした、地方ならではの採用戦略で人材獲得を支援します。
株式会社リーピー 代表取締役 川口 聡
2006年に国内最大手のスカウト・ヘッドハンティング会社に入社し、スカウトエージェントとして年間準MVPを獲得。その後、岐阜県に移住し、経営コンサルタントとしての独立を経て、2013年10月に株式会社リーピーを創業。
同社では「地方の未来をおもしろくする」をビジョンに掲げ、地方企業を中心に「採用支援」と「デジタルマーケティング」を支援。（支援実績は全国1,220社を突破）
＼お打ち合わせ不要でダウンロード／
「地方企業 × 採用」の”成功法則”は？地方採用ワークスが選ばれる理由 FEATURE
地方特化の採用戦略で、
人材獲得に向けて、まるっと支援！
地方採用ワークスでは、
『 地方企業 × 採用 』に必要なすべてをワンストップで支援。
- そもそも採用に時間が取れない…
- 若手/専門職を採用したいが、どうすればいいのか分からない…
- 担当者が兼務のため、専門的な取り組みができていない…
というお悩みもお任せください。
サービス一覧 SERVICE
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採用活動の代行 -
ブランディング -
採用サイト制作
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採用ツール制作 -
人材紹介
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組織診断
採用活動の代行
採用広告なしで、毎月50名以上の応募を獲得してきたノウハウを活かして、求人票の作成から、応募後対応まで、「採用業務全般」を代行します。
ブランディング
「求職者から選ばれる会社」になるために、採用活動におけるブランディング方針を明確化。
人材紹介で培ったマーケット感を活かし、競合先に負けないブランディング戦略を構築します。
採用サイト制作
250サイトに迫る国内大手ギャラリーサイトへの豊富な掲載実績に加え、世界的なWebデザインアワード「Awwwards.」の受賞・ノミネートも多数。
求職者の足を止め、心を動かす、採用サイトを制作します。
採用ツール制作
求職者の応募を促すPR動画、採用パンフレット、説明会スライドなど、採用活動で使用する各種ツールを制作します。
人材紹介
事業拡大に不可欠な「幹部候補・採用難ポジション」に向けて、弊社からスカウトを行い、「成果報酬型」でご紹介します。
組織診断
個人診断から職種診断、会社全体の組織診断まで一気通貫で対応することで、適切な人材配置、人材マネジメントをご提案します。
Supporting local success patterns
Supporting local success patterns
お客様の声 INTERVIEW
エリア・業界/業種を問わず、
さまざまなお客様に
ご利用いただいております。
- 製造業
- 建設・建築
- 卸売・小売
- 医療・福祉
- コンサルティング・
調査 - 娯楽・レジャー
- 人材紹介・派遣
- 士業
- 美容・エステ
- IT・インターネット
- 教育
- インフラ関連
- 広告・
メディア・放送 - 不動産
- 農林・水産
- 金融・保険業
- その他サービス業
地方採用ワークスに関する質問 FAQ
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まずは課題感を相談するだけでも大丈夫ですか？
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具体的に支援対象となるエリアはありますか？
一切ございません。
基本的にお打ち合わせについては、オンライン会議（ZOOMなど）での実施となりますので、エリア問わずご相談くださいませ。
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支援までの流れを教えてください。
まずは無料相談より課題感をお聞かせいただき、お客様の課題感やご状況に応じて、弊社支援内容から「採用成功に必要なプラン（お見積もり）」をご用意いたします。
その後、お見積もりの内容にてご納得いただける場合は、クラウドサインにてご発注いただき、ご支援を開始させていただく流れとなります。
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新規採用だけでなく、離職率の改善についても支援可能ですか？
もちろん、可能でございます。
離職率が高い場合、「入社前後のギャップ」や「マネジメント層の不在」が原因であるケースがほとんどです。
そのため、「ブランディング」や「採用サイト」を作ることで入社前後のギャップを埋めつつ、人材紹介などを用いて管理者層を固めていき、入社後の教育体制を整えていく方針が理想となります。
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2024.05.15